我跟一个创业的朋友聊天，他说不要挣打工的钱，要挣经营的钱。经营的钱是什么钱？说白了，经营的钱就是就是管理别人、打造品牌所带来的利润。
后来，我结合工作和创业经验，得出挣钱的六种方向，其实也是六种思维。
一、做执行：出售时间和精力
打工，风险最低，但收益也很低。打工其实也分不同的类别，替资本家打工当然是累，加班加点，较少的私人时间和空间。
替国家和社会打工，没有利润指标，虽然出售的是个人时间和精力，但为的是公共福利，所以价值观层面显然更高。
总的来说，打工有两个特点就是做执行、被人管。
二、做管理：出售时间、精力和管理智慧
管理者本质上是高级打工仔，有股份的除外，如果只是一般的主管，出售的还是时间、精力和智慧。
什么智慧？负责统筹一件事、一群人的智慧。一件事对应的是项目经理，一群人对应的是部门经理。
所以，管理的也有两个特点：管事、理人。
三、做供应：出售规模化的时间和精力
供应最典型的就是工厂（当然有些工厂也做品牌的不在此列），出售的其实也是时间和精力。
但是，与个人打工不同，他们出售的是很多打工人的时间和精力，也就是说可以规模化出售时间和精力。
这种时间和精力是没有过多的附加值而言，因为代工就是挣大家的辛苦钱。
供应挣钱模式的特点就是人力、流程和效率。
四、做产品：出售价值和市场谋略
这里指的产品是没有做出名气的产品，但在市场上也能活，稍微比代工厂盈利好一点。
产品的挣钱模式要比供应又好一点，虽然也出售时间和精力，但这种精力是放在市场对比上，同时也有市场谋略成分在里面。
做产品不是比绝对的时间和精力，是要思考的，比拼的是市场竞争，包括你的包装策略、你的定价策略等等。
做产品挣钱比的是市场竞争力，如果没有竞争力，你花再多时间和精力都不值钱。
五、做渠道：出售流量、价值和服务
渠道有很多种，销售是一种，店是一种，批发是一种，电商平台也是一种。渠道有很多，关键要有渠道思维。
什么是渠道思维？打造出售产品的平台。
渠道思维的本质是要打造吸引流量、优质体验和服务的场所。比如，朋友圈带货，带我自己没有货源，货源都是别人的。
传播即营销，互联网推广渠道也是渠道，比如自媒体、短视频带货等等。
做纯卖货渠道比的是流量、价值和服务。
做线上渠道比的是流量、内容和账号权重。
六、做品牌：出售价值、认知和整合推广
品牌的目的在于大家怎么会选你、持续选你乃至一直选你。
很多人以为品牌是虚的，其实不是，品牌是虚中有实。你包装设计也是品牌，传达牌子的一个理念。
你的广告也是品牌。但品牌的核心不在于包装和广告，而在于创造一种更好的沟通和交易关系，
首先要理解关系，本质是沟通和买卖关系；
其次是产品赋予心理、社交和精神等更多概念认知；
第三是要有新时期下的整合营销传播策略。
一个人去求职，懂品牌和不懂品牌的人思维是完全不一样的。懂品牌的是让别人找你，不懂品牌的是自己找别人。
做品牌比的是价值、认知和整合推广。
以上挣钱的模式没有高低之分，你中有我，我中有你，比如管理其实也要讲执行力，做产品肯定要有好的供应链。做品牌也要好的产品、好的渠道，同样做渠道也需要好的品牌。
